5月8日，天原集團黨委召開2023年第二季度重點工作專題工作會，天原集團黨委書記、董事長羅云主持會議并講話，黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮及公司黨委班子和經(jīng)營班子成員參加。

      會上，向黨委匯報了當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)情況以及下一步生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)情況預(yù)測和費用控制目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營和下一步工作目標(biāo)計劃進行專項匯報。

      黨委書記、董事長羅云強調(diào)：

      一、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。

      要充分認識和準確把握當(dāng)前嚴峻的外部形勢，保持高度的清醒和警覺，進一步統(tǒng)一思想，理清思路，補足短板。各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要增強危機感、緊迫感，增強工作預(yù)見性、針對性，提高領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。要強化統(tǒng)一指揮，高效執(zhí)行和推動，重點抓好短期經(jīng)營決策，夯實優(yōu)勢資源，抓好瓶頸突破，充分發(fā)揮氯堿、磷化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，加大產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動，確保各階段任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。

      二、搶抓機遇、多作貢獻。

      凡事講目標(biāo)、凡事講效率、凡事講進度，精心策劃，強力推動。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持高標(biāo)準、嚴要求，不講客觀。集團全員都要行動起來，多作貢獻。各板塊經(jīng)營班子要切實擔(dān)起責(zé)任，爭分奪秒抓好增產(chǎn)增收增效、促銷保產(chǎn)增效、原材料采購降本增效、節(jié)能降耗增效、“九大費用”控制增效、優(yōu)化庫存策略增效、貿(mào)易增量增效、產(chǎn)品質(zhì)量提升增效、技術(shù)優(yōu)化增效、項目增產(chǎn)增效等“十大增效”工作，要分板塊、分單位、分專業(yè)、分部門制定相關(guān)工作計劃，層層分解任務(wù)，堅持原則、嚴格管理、斗硬考核，全力以赴搶抓機遇加快發(fā)展。

      三、突出重點、突破難點。

      各板塊要強化策略優(yōu)化，做好重點工作梳理，突出抓好挖潛增效重點，切實抓好短期經(jīng)營決策、原材料降成本、鈦白粉滿產(chǎn)滿銷、新興產(chǎn)業(yè)多作貢獻、貿(mào)易增量銷售、安全環(huán)保增效、清欠工作、各項費用控制“八大重點”工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭攻堅克難，確保氯堿、鋰電、新材料、鈦白粉以及其他板塊都要多作貢獻，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營既定目標(biāo)。