7月25日，天原集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署專(zhuān)題會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)籌安排下半年重點(diǎn)任務(wù)及具體舉措。天原集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧敏出席會(huì)議并講話。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會(huì)議匯報(bào)了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及“雙率提升”“效益提升第一課題”“技術(shù)創(chuàng)新第一課題”等開(kāi)展情況，明確下一步目標(biāo)任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就各板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作計(jì)劃和措施進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧敏指出，上半年，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，公司全體干部職工在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、要素整合等方面的精準(zhǔn)發(fā)力，充分展現(xiàn)了天原在逆境中的韌性與活力。也充分證明了年初的工作定位、工作路徑、工作安排以及方式方法是明確的，也是符合基本判斷的，更重要的是得到了有力的執(zhí)行。他強(qiáng)調(diào)，下半年，我們要繼續(xù)堅(jiān)定信心，全力以赴、真抓實(shí)干，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一是下定決心，解決問(wèn)題。決心是方向的錨點(diǎn)，執(zhí)行力是抵達(dá)目標(biāo)的路徑。下定決心是解決問(wèn)題最根本的出發(fā)點(diǎn)，其次是措施方法。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要全面總結(jié)海豐和銳安全“8+1”平臺(tái)建設(shè)、海豐和泰“雙1000計(jì)劃”實(shí)施、物產(chǎn)公司“雙礦出海” 等典型案例成功經(jīng)驗(yàn)，以下定決心作為解決問(wèn)題的根本出發(fā)點(diǎn)，以“偏執(zhí)狂”般的執(zhí)行力錨定目標(biāo)，千方百計(jì)排除萬(wàn)難解決問(wèn)題，極力在復(fù)雜環(huán)境中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)突破。

二是放平心態(tài)，真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先克服對(duì)問(wèn)題處理的恐懼感，在糾錯(cuò)中積累經(jīng)驗(yàn)，在整改中提升管理水平，以發(fā)展眼光看待處理結(jié)果；要堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向和樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“等靠要”的心理不可取，唯有踏實(shí)做好存量?jī)?yōu)化與增量拓展，才能構(gòu)建可持續(xù)的發(fā)展能力。存量工作要聚焦挖潛增效，通過(guò)技術(shù)改造、管理優(yōu)化、成本管控等方式，讓現(xiàn)有資產(chǎn)發(fā)揮最大效益；增量工作要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇，以項(xiàng)目攻堅(jiān)、創(chuàng)新突破為抓手，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要抓好產(chǎn)業(yè)盈利模式上的創(chuàng)新，在實(shí)干中突圍，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)注入源源不斷的動(dòng)力。

三是理清思路，抓好重點(diǎn)。在改革與轉(zhuǎn)型推進(jìn)中，以專(zhuān)業(yè)化分工為核心抓手，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、物產(chǎn)商務(wù)機(jī)構(gòu)功能優(yōu)化整合，強(qiáng)化天億新材料、鋰電新材等核心業(yè)務(wù)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全鏈條效率提升；突破極限制造，打破勞動(dòng)生產(chǎn)率、檢維修費(fèi)用、物流費(fèi)用及采購(gòu)費(fèi)用等方面管理瓶頸，深挖降本增效潛力，強(qiáng)化效率提升與費(fèi)用管控，針對(duì)制造環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)短板，需加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，完善標(biāo)準(zhǔn)與流程，從源頭把控質(zhì)量；全力以赴推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，加速推進(jìn)燒堿、鈦白粉等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，更加主動(dòng)對(duì)接政策支持，為項(xiàng)目推進(jìn)注入強(qiáng)勁資金動(dòng)力。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮全面總結(jié)公司上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作情況及存在問(wèn)題，并圍繞七個(gè)方面作工作安排。一是持續(xù)和全面深入的推動(dòng)極限制造；二是全面加快市場(chǎng)開(kāi)拓，發(fā)揮產(chǎn)能，重點(diǎn)做好差異化產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的拓展；三是緊盯市場(chǎng)變化、創(chuàng)新思維視角，系統(tǒng)化降低供應(yīng)鏈成本；四是層層務(wù)實(shí)推動(dòng)，以“挖潛增效十二篇文章”“技術(shù)創(chuàng)新第一課題”“效益提升第一課題”“極限制造”“九大費(fèi)用控制”等專(zhuān)項(xiàng)工作帶動(dòng)全方位挖潛降費(fèi)；五是聚焦有效益的產(chǎn)品，排除一切影響因素和障礙，確保多產(chǎn)滿產(chǎn)；六是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)早建成早見(jiàn)效；七是守牢安全環(huán)保底線，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定。

會(huì)上，還就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理典型案例、管理平臺(tái)建設(shè)等情況進(jìn)行交流研討。

集團(tuán)黨委工作部、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理辦公室、安全生產(chǎn)環(huán)保部、管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部、營(yíng)運(yùn)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略及技術(shù)創(chuàng)新部、工程及項(xiàng)目管理部、風(fēng)險(xiǎn)及營(yíng)銷(xiāo)管理等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。