人勤春來早，奮楫正當(dāng)時(shí)。自開工以來，天原集團(tuán)上下聚焦“兩年強(qiáng)基、三年拓展”目標(biāo)任務(wù)，各業(yè)務(wù)板塊以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，拉滿弓、繃緊弦，高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，掀起奮戰(zhàn)“開門紅”的熱潮，為新的一年起好步、打好底、開好局！

長(zhǎng)行數(shù)科

新年伊始，長(zhǎng)行數(shù)科錨定“深化數(shù)字轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字天原”戰(zhàn)略，節(jié)后復(fù)工首日就全力投入重點(diǎn)數(shù)字化項(xiàng)目。一方面，與泛微等企業(yè)深度交流，快速推進(jìn)統(tǒng)一身份認(rèn)證項(xiàng)目；全力開發(fā)升級(jí)PM2系統(tǒng)，保障準(zhǔn)時(shí)上線。同時(shí)，在安全平臺(tái)落實(shí)集團(tuán)五項(xiàng)清單功能，減輕員工壓力、提升效率與管控水平；優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。另一方面，推動(dòng)合同管理平臺(tái)立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同數(shù)字化管理，降低風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)天程鋰電智能工廠建設(shè)，助力搶占新能源先機(jī)。長(zhǎng)行數(shù)科開局沖刺，憑專業(yè)與努力，為“數(shù)字天原”筑牢根基。

鋰電新材

不等不靠不懈怠，爭(zhēng)快爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)市場(chǎng)。開年以來，鋰電新材上下迅速統(tǒng)一思想目標(biāo)，聚焦公司“1258”系統(tǒng)性提升工程齊頭并進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先，各項(xiàng)工作取得良好開端，為加速如期實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是圍繞公司“極致降本、極致高端”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力推進(jìn)“第一課題”2.7g/cm³高壓實(shí)密度磷酸鐵鋰量產(chǎn)導(dǎo)入進(jìn)程，試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)自春節(jié)以來晝夜奮戰(zhàn)，已連續(xù)攻克多環(huán)節(jié)技術(shù)瓶頸。二是圍繞“國產(chǎn)替代進(jìn)口、多渠道替代單一渠道、內(nèi)地替代沿海”營(yíng)銷目標(biāo)和“錨定龍頭、梯次滲透”營(yíng)銷策略，領(lǐng)導(dǎo)班子多次率隊(duì)深入市場(chǎng)一線，聚焦頭部客戶精準(zhǔn)突破，全力推動(dòng)與頭部企業(yè)動(dòng)力型產(chǎn)品導(dǎo)入測(cè)試進(jìn)程，為二季度生產(chǎn)全線啟動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加快“專業(yè)化、差異化”產(chǎn)品布局戰(zhàn)略，全力推動(dòng)高倍率特種磷酸鐵鋰材料合作項(xiàng)目的推進(jìn)，目前已確定技術(shù)及合作方案，預(yù)計(jì)在一季度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。

屏山天原

開局新氣象，萬事競(jìng)爭(zhēng)先。屏山天原全面圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，力爭(zhēng)發(fā)揮極限產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)極限成本、追求極限品質(zhì)，以履約“加速度”沖刺季度“開門紅”。一是緊盯目標(biāo)，爭(zhēng)分奪秒創(chuàng)佳績(jī)。從全流程著手發(fā)力，充分挖掘邊際效益，讓每一臺(tái)設(shè)備、每一道工序都發(fā)揮出最大效能。持續(xù)深耕合理的原料配比，促使優(yōu)質(zhì)低成本高鈦渣產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)；科學(xué)預(yù)判、精準(zhǔn)控制電爐操作，確保電爐高負(fù)荷穩(wěn)定低耗運(yùn)行。二是精細(xì)管理，品質(zhì)保障上臺(tái)階。全面加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，根據(jù)分析檢測(cè)反饋數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整工藝數(shù)據(jù)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升，全月產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為產(chǎn)業(yè)鏈下游提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的富鈦料。三是推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的跟蹤評(píng)估，落實(shí)隱患排查和分級(jí)管控，提升設(shè)備正常運(yùn)行周期；做好相應(yīng)備件的安全庫存管理，避免因備件短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。

天億新材料

2025年新的開端，天億新材料全體員工緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，國際國內(nèi)一盤棋，斗志昂揚(yáng)投入到“開門紅”的奮戰(zhàn)中，爭(zhēng)分奪秒完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全力以赴，高效生產(chǎn)。PVC-O車間實(shí)行春節(jié)期間不停產(chǎn)，各條生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，全力滿足銷售訂單發(fā)貨需求；管道粒料車間、越南天祥快速啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，采取以時(shí)間換空間高效生產(chǎn)，為3月發(fā)貨高峰做好產(chǎn)能貯備。目標(biāo)督導(dǎo)，確保進(jìn)度。根據(jù)公司一季度重點(diǎn)工作任務(wù)安排，制定下發(fā)23項(xiàng)任務(wù)清單，分板塊、分部門將任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任人，明確任務(wù)完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立周跟蹤、月通報(bào)、月考核、季評(píng)比的考核機(jī)制，責(zé)任倒逼，確保工作實(shí)效。

福建天原

新年新氣象，福建天原正以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，鉚足干勁狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面吹響奮戰(zhàn)“開門紅”的沖鋒號(hào)角。公司上下緊緊圍繞集團(tuán)“兩年強(qiáng)基、三年拓展”目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，堅(jiān)持創(chuàng)新第一、效益至上，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)和后備人才培養(yǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心拓展差異化產(chǎn)品的增量市場(chǎng)，提升開工率。將“極限制造、精細(xì)管理”理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，奮勇爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

天暢物流

新年伊始，萬象更新。天暢物流圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)施策，穩(wěn)步推動(dòng)降費(fèi)措施，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”。一是深度融入集團(tuán)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，從物流成本分析、效率提升做好物流精準(zhǔn)服務(wù)。目前，已安排專業(yè)人員隨物產(chǎn)集團(tuán)配合打好“雙礦”戰(zhàn)略“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。二是加大供應(yīng)物流整合力度，為集團(tuán)供應(yīng)鏈企業(yè)提供“新物流模式”服務(wù)---采取“甩掛”運(yùn)輸重慶鴻慶達(dá)電石，降低物流成本。三是優(yōu)化運(yùn)輸“新設(shè)備”，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。屏山高鈦渣運(yùn)輸，馬邊磷礦短駁運(yùn)輸，實(shí)施“新能源”電車運(yùn)輸，有效降低物流成本。同時(shí)，發(fā)揮鐵路貨代、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)和天瑞行公司“貨源池”“車源池”“運(yùn)力池”等核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)外拓展物流服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)，提高公司整體盈利和物流服務(wù)水平。