歲序更替、萬(wàn)象啟新。為全面回顧總結(jié)2024年工作，謀劃部署2025年工作，表彰先進(jìn)、振奮信心，助力各項(xiàng)工作開(kāi)新局、謀新篇，1月24日，天原集團(tuán)召開(kāi)2025年中干大會(huì)暨2024年度評(píng)優(yōu)表彰大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧敏出席會(huì)議并講話。會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮主持。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層及以上管理人員、集團(tuán)職能部室基層管理人員參加。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧敏對(duì)為公司辛勤付出的每一位干部職工表示衷心的感謝，對(duì)受到表彰的集體表示祝賀。他指出，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，持“悲觀論”和“機(jī)會(huì)論”都是不可取的，我們要做一個(gè)堅(jiān)定的、務(wù)實(shí)干事的“發(fā)展論”者，以只爭(zhēng)朝夕的長(zhǎng)期主義精神和系統(tǒng)思考的精細(xì)管理作風(fēng)，敢于直面問(wèn)題，善于抓住機(jī)會(huì)，共同努力實(shí)現(xiàn)周期跨越，成就新一輪時(shí)代的天原。

他強(qiáng)調(diào)，2025年要全力抓好“兩年強(qiáng)基、三年拓展”以及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)“兩個(gè)目標(biāo)”，堅(jiān)定不移推進(jìn)“兩年強(qiáng)基、三年拓展”五年發(fā)展計(jì)劃，持續(xù)抓好“第二個(gè)強(qiáng)基年”任務(wù)，為進(jìn)入“三年拓展”奠定基礎(chǔ)。

他指出，要重點(diǎn)抓好“四個(gè)強(qiáng)基”工作：一是要抓好產(chǎn)業(yè)盈利模式上的強(qiáng)基。要強(qiáng)化鈦白粉產(chǎn)量提升、市場(chǎng)占有率及資源綜合化利用，爭(zhēng)取早日建成綠色零碳的鈦白粉生產(chǎn)基地；要堅(jiān)持走PVC差異化發(fā)展路線，強(qiáng)化課題攻關(guān)；要持續(xù)提高磷酸鐵鋰盈利能力，做好全系統(tǒng)降本工作，積極開(kāi)發(fā)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。二是要抓好經(jīng)營(yíng)能力上的強(qiáng)基。要構(gòu)建“市場(chǎng)—生產(chǎn)—技術(shù)”一體化營(yíng)銷(xiāo)模式，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道和終端服務(wù)；要持續(xù)提升創(chuàng)新能力，強(qiáng)化四個(gè)研究院的有效運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新“第一課題”、“雙率提升”、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；要加強(qiáng)有效經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制，保持穩(wěn)定生產(chǎn)，做好短期經(jīng)營(yíng)決策，全面提升管理創(chuàng)新和數(shù)字化管控能力，守住安全環(huán)保紅線底線。三是要追求極限制造。全面發(fā)揮極限產(chǎn)能，追求極限成本、極限品質(zhì)和極限供應(yīng)鏈管理，同時(shí)做好智能制造、項(xiàng)目管理、九大費(fèi)用管理、分類(lèi)分級(jí)招采管理等重點(diǎn)工作。四是抓好班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的政治責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，持續(xù)增強(qiáng)政治意識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化能力和系統(tǒng)思維能力，不斷提升精神力，樹(shù)立正確的歷史觀、辯證觀、矛盾觀、發(fā)展觀。要持續(xù)深化對(duì)綠色低碳、數(shù)字智慧、元素價(jià)值重構(gòu)和精細(xì)經(jīng)營(yíng)“四個(gè)新天原”發(fā)展理念的認(rèn)知，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造一支有戰(zhàn)斗，善作善成，干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

他表示，要充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)基與拓展是不可分裂的發(fā)展關(guān)系，始終保持強(qiáng)基中有拓展，拓展中有強(qiáng)基。要善于發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化和產(chǎn)業(yè)認(rèn)知變化中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)，深化對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)形態(tài)的認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配套的重要性。要更加敏銳捕捉能源革命及其伴隨的新材料革命帶來(lái)的機(jī)會(huì)，緊跟國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，把握石油化工“減油增材”轉(zhuǎn)換的機(jī)遇。要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)周期下行的關(guān)鍵作用和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮天原具備的資產(chǎn)基礎(chǔ)好、資金鏈有保障、戰(zhàn)略發(fā)展方向明確及精細(xì)管理的“四大優(yōu)勢(shì)”，依托自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和完善產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步構(gòu)筑“氯-鈦-磷-鐵-鋰電”的一體化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力支撐，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)“壓艙石”作用。

他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要持續(xù)強(qiáng)化“不能腐”的管理，全面提高信息化、數(shù)字化監(jiān)管能力，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度建設(shè)，扎緊制度的籠子。要持續(xù)強(qiáng)化“不敢腐”的威懾，不斷完善監(jiān)管體系，強(qiáng)化辦案引領(lǐng)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的威懾作用。要持續(xù)提升“不想腐”的境界，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，抓好干部員工的思想教育、廉潔教育、紀(jì)律教育，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理廖周榮全面總結(jié)2024年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的亮點(diǎn)成效以及存在的不足，并安排部署2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是要堅(jiān)持精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、保供降費(fèi)，提升盈利能力。銷(xiāo)售端、采購(gòu)端、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)要同時(shí)發(fā)力，吃準(zhǔn)行情，創(chuàng)造效益。二是要堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值。牢固樹(shù)立“向效率要效益”工作導(dǎo)向，更好發(fā)揮營(yíng)運(yùn)管理決策調(diào)度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)量“三創(chuàng)”工作，狠抓生產(chǎn)目標(biāo)完成。三是要堅(jiān)持挖潛增效、控制費(fèi)用，拓寬利潤(rùn)來(lái)源。要抓好裝置運(yùn)行和產(chǎn)品能效對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化九大費(fèi)用控制和政策資金爭(zhēng)取，持續(xù)提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、突出實(shí)效，創(chuàng)造效益價(jià)值。堅(jiān)持創(chuàng)新第一、效益至上，進(jìn)一步落實(shí)科技創(chuàng)新“第一課題”，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制體系，加強(qiáng)高端產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化效益轉(zhuǎn)換。五是要堅(jiān)持延鏈補(bǔ)鏈、抓好項(xiàng)目，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。加快推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)管理、重點(diǎn)技改項(xiàng)目、新投產(chǎn)項(xiàng)目、效益目標(biāo)論證審查等，為產(chǎn)業(yè)布局落地落實(shí)提供重要保障。六是要堅(jiān)持盤(pán)活資金、保障盈利，維持財(cái)務(wù)穩(wěn)健。進(jìn)一步降低融資成本，強(qiáng)化資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以穩(wěn)健財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。七是要堅(jiān)持培養(yǎng)引進(jìn)、雙措并舉，提升人才隊(duì)伍。要持續(xù)創(chuàng)新關(guān)鍵人才選育用留機(jī)制，推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域人才短板補(bǔ)齊。八是要堅(jiān)持四個(gè)深化、夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展保障。要堅(jiān)持深化數(shù)字轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色發(fā)展和機(jī)制改革，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。九是要堅(jiān)持直面責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。各級(jí)管理者要切實(shí)扛起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為，以實(shí)干創(chuàng)造成績(jī)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)田英通報(bào)了2024年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及2025年經(jīng)營(yíng)預(yù)算。

會(huì)上，對(duì)2024年涌現(xiàn)出的在管理創(chuàng)新、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、“雙率提升”、節(jié)能降耗、品質(zhì)提升、增產(chǎn)增效等方面取得顯著成效的先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰，旨在激勵(lì)動(dòng)員全體干部職工在新的一年中砥礪前行，再創(chuàng)佳績(jī)。

管理創(chuàng)新獎(jiǎng)

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)

最佳節(jié)能降耗降本獎(jiǎng)

“雙率提升”最佳成果獎(jiǎng)

“雙率提升”及增產(chǎn)增效最佳組織獎(jiǎng)

品質(zhì)提升增效獎(jiǎng)

增產(chǎn)增效獎(jiǎng)