人勤春來早，奮楫正當時。自開工以來，天原集團上下聚焦“兩年強基、三年拓展”目標任務，各業(yè)務板塊以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，拉滿弓、繃緊弦，高質高效推進各項工作，掀起奮戰(zhàn)“開門紅”的熱潮，為新的一年起好步、打好底、開好局！
海豐和銳
海豐和銳上下鉚足干勁抓生產，爭分奪秒搶工期，奮力沖刺首季“開門紅”。面對重污染天氣對生產負荷的限制，海豐和銳通過保障要素供應、優(yōu)化氯資源調配等措施，確保系統(tǒng)高效運轉；主產品液堿產量完成年計劃目標的11.6%，超過年度預算目標0.5%。適時轉產高附加值產品LP-400型樹脂和HP-2500樹脂，確保產銷平衡。2025年計劃續(xù)建、新建項目15個，其中60MW/120MWh天原工業(yè)儲能項目正緊鑼密鼓推進前期建設。公司圍繞2025年科技創(chuàng)新第一課題“高端聚氯乙烯精研開發(fā)與多元化拓展”，成立專項工作組并明確職責分工，2月5日聯(lián)合福建天原、營銷總公司及天億新材料召開差異化產品開發(fā)專題會，聚力市場需求與技術攻關，加速推動產品結構升級。
海豐和泰
新年新氣象，海豐和泰生產現(xiàn)場一片火熱，各部門鉚足干勁抓進度，以三個聚焦，奏響早春“奮進曲”。一是聚焦產量提升。緊盯創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞產量、質量“雙提升”，大搞技術改造和管理創(chuàng)新，全力抓好穩(wěn)產保產增產工作；二是聚焦市場拓展。精準施策，跨部門整合專業(yè)資源，組建技術服務團隊，深化研產銷一體化聯(lián)動；三是聚焦項目提速。實行全過程、全鏈條、全環(huán)節(jié)項目動態(tài)管理，多個重點項目按下“快進鍵”。藍圖已繪，2025年，海豐和泰將以全新姿態(tài)沖刺“開門紅”，干出新氣象。天程鋰電
天程鋰電
新春伊始，天程鋰電以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，掀起項目建設攻堅熱潮，錨定“兩年強基、三年拓展”戰(zhàn)略目標，以“拼”的干勁、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風，跑出項目建設“加速度”。目前項目一期已進入收尾階段，設備安裝與產線調試緊鑼密鼓，處處呈現(xiàn)一片熱火朝天的忙碌景象，施工單位復工率已達到100%。項目建設錨定目標，壓實責任，既追速度，又重質量，各專業(yè)組協(xié)同作戰(zhàn)、有力出擊，共筑“質量+安全”雙防線。2025年，天程鋰電將圍繞加快項目建設、夯實安全環(huán)保、深挖節(jié)能降耗和提升雙率水平四大任務，全力沖刺投產目標，為天原集團“氯-鈦-磷-鐵-鋰電”循環(huán)經濟產業(yè)體系延鏈、補鏈、強鏈提供堅實支撐，助力區(qū)域新能源產業(yè)鏈升級。
物產集團圍繞全年經營目標，全力以赴、爭分奪秒部署落實各項重點工作任務，確保在新的一年開拓新局面，首季開門紅。為進一步提升鈦、鋰等關鍵資源保障能力和價值創(chuàng)造能力，物產集團加快推進落實“雙礦代工”第一課題，春節(jié)期間，大家還沉浸在節(jié)日氣氛中時，雙礦代工項目團隊已經整裝待發(fā)，籌備前往尼日利亞、津巴布韋等條件艱苦的非洲地區(qū)開展實地考察調研；為加快提升鈦白粉產品銷售能力和綜合邊際貢獻值，物產集團鈦白粉營銷團隊在春節(jié)前后積極開展多輪次市場開發(fā)重點工作研討會。市場營銷團隊節(jié)后迅速行動，扎根區(qū)域市場，產銷研協(xié)同作戰(zhàn)，全力推進重點大客戶開發(fā)攻關工作和高附加值產品推廣工作。
新的一年，營銷總公司積極謀篇布局，迅速行動，以昂揚的斗志和飽滿的熱情，全身心投入到 “開門紅” 的激烈角逐中。面對新目標、新挑戰(zhàn)，營銷總公司緊緊圍繞集團“兩年強基、三年拓展”以及全年生產經營目標任務；以實際行動聚焦營銷“四個五”目標，深挖“一個億”潛能，對標行業(yè)一流，精準施策，強化管理創(chuàng)新與數(shù)字賦能，吃準行情，搶抓機遇，全力實現(xiàn)“開門紅”，為全年的發(fā)展奠定堅實基礎。
一年春為首，萬事干為先。濃濃的年味還未散盡，新的征程號角已經吹響，長和電力全體干部職工以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，緊盯目標、強化舉措，全面吹響復工復產“集結號”，奮力跑出大干快上“加速度”，鉚足干勁奮力奪取“開門紅”。丁家磷礦全體干部員工迅速收心歸位，第一時間召開復工復產專題部署會議，嚴格落實“七個一”安全專項措施，全覆蓋開展安全生產教育培訓，地毯式鋪開安全隱患排查整治，爭分奪秒，不等不靠，以實干擔當奮力跑好全年工作“第一棒”。水電板塊緊盯效益提升最大化目標，超前把控設備檢修關鍵節(jié)點進度，全面抓好馬鈦聯(lián)動創(chuàng)利模式，持續(xù)釋放電量消納增效紅利，全力推進2025年“開好局、起好步”。
科創(chuàng)設計公司2025年錨定“51123”全年目標，通過周追蹤機制，奮力實現(xiàn)全年一季度“開門紅”?？苿?chuàng)設計公司依托研發(fā)、檢測、設計全流程創(chuàng)新體系，以綠色化工研究院為創(chuàng)新主體，按照集團公司“1+效益”技術創(chuàng)新工作要求，細化下達26項重點工作任務，聚焦低成本磷酸鐵鋰新工藝開發(fā)第一創(chuàng)新課題和鈦礦降雜復配、PVC助劑放量銷售等產業(yè)化項目，通過上下游協(xié)同、研產銷聯(lián)動、常態(tài)化技術對接等工作機制，著力從原輔料助劑降本、資源綜合利用等方面挖掘一批效益課題，并強化內部業(yè)務技能與外部商務能力，積極對接內外部業(yè)主單位，奮力實現(xiàn)全年“51123”工作目標，并助力集團公司圓滿實現(xiàn)“2025效益年”經營目標。
